在京东将客户中心建到宿迁时，为解决员工能住宿问题★★，刘强东下令给员工盖宿舍楼，等宿舍楼快装修好了，负责人还特地装了一个样板间。

　　面对竞争对手的突飞猛进★★★，拼多多凶猛的低价模式，还有天猫和抖音直播带货创下的无数销售奇迹，京东早就到了必须下狠手的时刻★★★。

　　更有人迅速盘点出刘强东历年来的兄弟言论，结合在一起★，得出结论：刘强东掌握了★★“兄弟”的最终解释权★。

　　★★“里面竟然准备住四到六个人，卫生间竟然还是蹲便器，跟淋浴放在一块，我气得都想打人★★！”

　　在一个月之内刘强东又发布了内部信检讨★★，★“出现这么多问题★，当然都是我管理不善★，我非常自责★。★★”

　　面对这些兄弟，刘强东宣布员工工资要参照当地县长工资，并且要和县长工资一起上调，争取五年内在县城买房★★。

　　一个残酷的插曲是★★，罗永浩“交个朋友”直播间★★，连微信视频号都开始直播了，在京东早已停播了整整半年★★★。

　　后来，员工宿舍★★★“样板间”被改成“耻辱间”，“这是我们管理人员的耻辱★★！住不下可以再租楼★★★，我们要的是兄弟们住得有尊严★★★！”

　　在过去的一年里，京东员工代打卡现象极为严重★，甚至催生了代打卡产业链，每个月甚至有1.4万人在代打卡上班。

　　于是，刘强东提出自建物流，要拿刚刚融来的1000万美元投资物流，但却遭到了大多数人的反对——一家互联网企业怎么能做物流呢？

　　刘强东的“不奋斗无兄弟 ”整顿的不是兄弟，是大企业病，因为企业要生存下去★★。这时候，刘强东必须优先考虑业绩，考虑企业的生死，考虑绝大多数员工的未来。

　　他跟兄弟们说★★★，无论如何自己绝不会躺平★★★，更希望兄弟们绝不躺平，“现在组织庞大臃肿低效★★★，改变起来确实需要时间。★★★”

　　他痛批★，随着 3C 家电业务的成功★，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注我们的低价优势★★★，这样下去早晚会成为第二个苏宁！

　　原因是自己在听战略会时，高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本★、效率、体验太少。

　　而在刘强东整改之后★，京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人★；所有工作满三年以上的员工，每人单独房间。

　　这年国内发生大地震★★，刘强东立下一个规矩，中国任何一个地方发生灾难★★★，离灾区最近的仓库负责人有权调用仓库内一切救援资源，且无需汇报。

　　在京东有个“3 毛 5 理论”：京东如果赚 1 块钱★★，分给合作伙伴 3 毛，7 毛留给京东★★★，其中 3 毛 5 留给员工，3 毛 5 投入未来发展。

　　去年，京东一线万人★★★，约占总员工数量的82%★。而另外两家电商巨头员工数量，分别为20★.4万和1★★★.7万。

　　越来越多人对企业家的评判也倾向于下结论、贴标签、非黑即白——显然在耗费精力去思考面前，过度简化的情绪反而更具诱惑力★。京东需要治病，流量也需要。

　　截至今年三月★★★，在12个月里刘强东给包括公司自有员工和外部人员在内的人力资源总支出高达1066亿，在同行中遥遥突出★★。

　　我们学生时代都遇到过这个场景：老师让★★★“好学生”坐在教室的前排，而把所谓的“坏学生★★”安排在教室的后排。

　　2022年★，当京东完成对德邦控股超过50%的股权收购后，刘强东不光有商业里的星辰大海★★，更惦记着兄弟们的“馒头咸菜★★★”，他承诺★★★：

　　雷军迅速涨粉2000万★★★，但一切的原点来源于当苹果宣布放弃造车时，小米忍着嘲笑真把汽车造了出来★。

　　2023年12月的一个晚上★，刘强东在公司内网回复一个员工的评论称★，京东必须改变，否则没有出路★★，“★“现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间”，痛批很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。

　　刘强东这几年一直在怒斥管理，在京东经营管理培训会上，身处香港的刘强东同样在视频痛骂了三个多小时★。

　　在一次京东年会上，刘强东给200桌员工每一桌都敬了酒，有人劝他把酒换成水★★★，刘强东说跟兄弟们在一起喝酒一定不会喝水★★★。

　　2008年，中国电商史上出现了一幕奇景。京东在自己的官网挂出了公告，公告的内容十分奇葩，劝阻用户不要在京东继续下单★★，最好去别的地方买买买。原因也很简单：当年的京东，爆仓了。

　　最近，为了让京东重新站起来，刘强东在内部讲话上公开宣布：从来不拼搏的人★，这家公司绝对不能容忍。

　　2021年，京东有超过38万名员工；到了2022年，增加到45万；去年是57万人，短短两年里一共增加了超13万人★。

　　刘强东觉得这样才叫重视兄弟，这样做是为了让合作伙伴有收益，让员工有干劲★。

　　包括德邦员工在内★★，哪怕只为京东工作过一天的所有员工，不论是工伤还是非工伤，失去劳动能力或者意外丧生，这只基金最长可以将该员工的孩子抚养到22岁大学毕业★。

　　据一位京东员工透露★★：有员工一年里代打卡近白天★★，每天四点下班，却还能领到全额薪水★。实习生两个月不来，但通过代打卡，骗走了公司1.5万工资★★。

　　前面长达8分钟刘强东一直在讲加工资涨薪★★，只有最后两分钟，刘强东直接指出了公司一系列钻空子的问题。

　　2018年，京东为配送员缴纳的五险一金+商业保险的总额比市面上主流的四五家民营快递公司加起来的总和还要多，平均到个人身上，每一个配送员是其他家的3-6倍。

　　2008年，京东就已经做到了100%保证次日达，40-50%保证当日达，这对当时其它的电商企业完全是降维打击★。

　　要逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能★★“老有所养，病有所医”。

　　而当时嗤之以鼻粗暴的★★“一刀切”的方式★★★，却在流量时代以另一种方式死灰复燃。

　　当时的京东三块金字招牌：自建物流、顶级售后，自营无假货，都是刘强东带着京东兄弟干起来的★。